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突出主業 深化改革 京能集團召開平臺公司2019年工作總結及2020年工作計劃匯報會

2019-12-20 閱讀次數:3230 新聞作者:楊少多


12月18日上午,京能集團召開平臺公司2019年工作總結及2020年工作計劃匯報會。京能集團領導班子成員出席會議,集團總部各部室主要負責人、各平臺主要領導參加會議。會議由集團黨委副書記、總經理闞興主持。

北京熱力、京煤集團、京能電力、清潔能源、昊華能源、京能置業等6家平臺公司簡要匯報了全年工作和明年工作計劃。匯報緊密圍繞降本降費、提升資產盈利能力、實現高質量發展的舉措;面對未來復雜的競爭形勢,實現企業穩健戰略發展的措施辦法;堅持改革創新,增強企業活力,提升企業未來核心競爭力的措施辦法;固本強基,嚴格管控,持續夯實“五精”管理基礎的辦法和舉措;盤活資產資源、釋放資產資源價值的工作安排;經營政策爭取、資本運作、稅務籌劃、歷史遺留問題解決等重要專項工作的措施辦法。

集團領導班子成員結合各自分管領域分別點評,各單位要聚焦主業、突出主業,充分發揮產業間協同效應,進一步提升效益及企業運營效率,實現高質量發展;進一步加強科技創新工作,注重打造核心競爭力;注重風險防控,審慎發展,樹立“零”理念;加快解決歷史遺留問題,在解決過程中要注意合規合制。

闞興指出,清潔能源公司明年要在補貼政策上下功夫,做好氣價處理和機組處理,堅持熱電聯產。要居安思危,防范投資風險,夯實基礎。布局要區域化、規模化,避免小而散;要降本降費,打造成本優勢和管理優勢;清潔能源是集團動能轉換實現的平臺,要在新技術應用上實現工藝創新、效益提升;管理團隊要精干高效,管控過程要實現智能化、現代化;要進一步加強體制機制改革,釋放企業活力。

熱力集團2020年要繼續加大管理力度,保障有力,夯實推行“五精“管理,創建”三基九力“團隊工作;要加強降本降造、降費降改工作,向管理要效益;要發揮區域化、規模化和能源采煉協同化的優勢;在智能化、集控化、新工藝、新技術應用上要有所突破;要增強企業活力,謀劃體制機制改革,加大管理干部交流力度,消除傳統企業慣性和固化思維,使企業更加開放。

京煤集團要加快融合改革進程,進一步釋放存量資源限制;加快融合改革落地;要弘揚企業家精神,把具有企業家精神、有沖勁、有闖勁、有執行力、敢抓敢管、敢于負責、敢于擔當的干部用到關鍵崗位上;企業要有進有退,該退出的企業要堅決退出;解決京煤問題,總部各部門也要貢獻力量,注意合規性;要防范風險,注重安全生產工作。

京能電力要優化生產指標,上大壓小、高端布局,向高端化、數字化、智能化轉型;要充分調動內外部資源優勢;要向管理要效益,做好協同工作;注意防控風險。

昊華能源要做好京西煤礦退出接續,平衡好能源產業鏈,并購要有原則和方向,逐步實現區域化管理;繼續抓好“五精”管理,持續加強作風建設,做到靠前指揮,安全巡查、檢查要做實;管理要改進,人力資源要優化提升,增強企業活力;解決歷史遺留問題要做到上下聯動,合規合制。

京能置業未來發展方向要進行深入思考,地產行業商業時代已經過去,轉型發展勢在必行,公司要在京津冀范圍內與集團其他產業形成聯動;存量項目要盡快開工。

姜帆對6家平臺公司2019年的工作表示肯定和認同,肯定了取得的成績。

針對明年工作,姜帆指出:清潔能源公司要以問題為導向、以目標為導向,重點解決發電量增速問題。明年清潔能源要把握好京津冀這一戰略根據地,以冬奧為契機,圍繞京津冀發展,在首都能源保障上有新亮點、新突破;把精力投入到抓大項目上,全力以赴加快項目落地;在區域化管理工作中,要把分公司做實,項目單位實施車間化管理。

熱力集團要繼續進行體制機制改革,以市場化改革為方向,探索傳統公益型企業實現市場化的道路;在補貼問題上,要探索市場化補貼機制,與政府共同商議;大網外的項目要進行市場化改革,要以企業經營發展、效益提升為主,要以上市為目標;要著手研究開發“96069”市場價值,開發潛在的商業價值,打造現代化家居服務的信息化平臺。

京煤集團在面對困難的同時看到優勢,充分利用好物業資產;要加大改革力度,突出主業,按照“3+1”產業布局發展,加快退出布局外產業;要把盤活存量物業當大事來抓,逐項對標,制定制度,使租金達到平均價格,資產實現優良;領導干部要進行分流培訓,針對未來發展主業選送干部進行專項培訓,使其“專業對口”。兩到三年達到主業突出、人員精干、資產優良的同時,步入正軌。

京能電力要堅定信心,內部挖潛,進一步做精做強,苦練內功;樹立“過緊日子”思想,重點要對標對表,已建成的企業要下大力氣做精做強。

昊華能源要專注煤炭的開采生產,將主業做精做強;要狠抓安全生產,不能松懈;在體制機制改革方面,要充分研究,形成激勵機制。

京能置業要破解如何生存的課題,本著審慎、穩健的原則,項目要保證拿一個成一個,不能新增“出血點”;歷史遺留問題本著實事求是原則合理合規解決;要強化內部管理,項目建立跟投機制,進行體制機制改革,實現管理優化提升。

姜帆最后指出,此次匯報會既是總結,也是交流。希望各單位抓住年底時間,做好收尾工作。結合領導班子成員提出的意見建議,進一步謀劃明年工作,謀劃對集團發展有提升作用的大事。按計劃安排好維穩、慰問、安全生產、廉政建設等方面的工作,敲警鐘,繃緊弦。
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