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總結今年 謀篇來年 京能集團召開總部部室2019年工作總結及2020年工作計劃匯報會

2019-12-14 閱讀次數:4214 新聞作者:楊少多

      12月12日,京能集團召開總部部室2019年工作總結及2020年工作計劃匯報會。京能集團領導班子全體成員出席會議,集團董事會秘書、總經理助理、總部各部室正副職參加會議。會議由集團黨委副書記、總經理闞興主持。

      會上,集團辦公室、戰略發展部、經營計劃部、能源投資部、實業投資部、人力資源部、財務管理部、企業管理部、安全與科技環保部、產權與資本運營部、法律事務部、審計部、黨委辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部、紀檢監察室共16各部門匯報了2019年工作總結和2020年重點工作計劃,集團領導班子成員就分管領域分別對匯報作出點評。
      集團黨委副書記、總經理闞興指出:各部室總結了2019年各項工作,分析了存在問題和不足,著重謀劃了明年的重點工作、任務安排。匯報都很充分,亮點很多,業績也很突出。各部室要落實好集團各分管領導的工作安排,召開部門年度總結會、務虛會、研討會,持續不斷改進工作,提升水平。為早日完成集團一屆一次職代會確定的目標任務、推動集團實現高質量發展奠定基礎,以嶄新的面貌,嶄新的作風和創造性的工作迎接新的一年到來。
      闞興指出:
      一是要不斷提升學習能力,加深對十四五規劃的理解和把握,增強前瞻性、洞察力。
      二是要提升督查、督辦工作力度,提升工作精細水平,補短板。
      三是投資布局要做到把握區域,協同布局,規模化要求。制定投資預算審核監督管理辦法,編制完善、審核專業、執行嚴格。
      四是增加人員招聘力度,向社會層面公開招聘,特別是集團緊缺人才。結合國家政策,把退管工作落到實處。
      五是繼續推動“五精”管理在集團開花結果,加大集中檢查、督查、督導力度。
      六是注重安全培訓系統性、實效性。加強人、機、物的管理。充分利用巡視利劍的作用,在教育、宣傳的同時對出現問題進行曝光。
      集團黨委書記、董事長姜帆表示,此次匯報達到了初步總結今年、謀劃明年的目標。對總部各部室一年來的各項工作及取得的成績給予了充分肯定。
      對明年各部室的工作開展,姜帆指出:進一步梳理三會邊界,明確職責權限,規避風險。要在董事會決策事項監督上下大力量,履行督促、監督、檢查的職責執行情況,做到有跟進、有反饋。
      做到并購和投資并重,下大力量謀劃大型并購機會,向節能環保、戰略能源領域延伸。要重點、專業研究海外事業,增加海外力量。
      注重“成本效益率”,過緊日子。加大企業治理力度,與市場對標,在重點領域、水分大的項目“擠水分”,分析透。嚴格投標管理,不斷完善制度,對應招未招問題堅決處理。
      在能源投資布局上講求規模化,要兼具前瞻性和洞察力,做到擇優選取。要進一步推動降本降造向縱深發展,在科學論證的基礎上加大投資力度,在強調服務的同時加強管理。
      將冗員分流作為明年重點工作之一,充分研究政策,整合集團薪酬體系,為加快集團一體化進程和“一盤棋”理念的實現打好基礎。
      發揮好財務的支撐保障作用,著力化解歷史遺留問題,深化完善資金監管的集中統一,做到應歸盡歸。要制定長遠計劃,破解資金風險難題。
      繼續深化企業改革力度,研究體制機制存在的問題和隱患。強化業績考核,注重追責考核。
      以問題為導向,分析安全風險源,有針對性地解決存在隱患。要設立曝光臺,加大警示力度,對安全教育常抓不懈。
      全面深化科技體系建設,提升創新體系效能,著力激發創新活力。著力推進以核心技術為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新,堅持科技創新和制度創新“雙輪驅動”。
      突出主業,做到有進有退,股權優良,加快參股企業推出步伐。加強專、兼職董、監事建設,做到科學規范化管理。
      法律審查要做到集團全覆蓋,抓大也要抓小。要加強調動資源的能力,為工作開展奠定外部基礎。審計和紀檢部門要協調一致,同步開展工作。
      進一步發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用,要搞清大型國有企業黨辦工作的職責、定位和任務。總結方法,強化集團黨辦職責定位,加強文、會、事的管理。充分發揮協調、督辦、落實上級黨委工作的能力,并做到超前謀劃、組織協調、統籌得當、督辦督查。
      充分發揮黨建引領作用,重視對后備人才隊伍的培養和選拔,尤其是后備企業家隊伍的建設。
      進一步拓寬宣傳形式內容,增強全體員工認同感、歸屬感、榮譽感。加大新媒體建設力度,圍繞主渠道,把集團宣傳陣地打造為富有感染力、活潑有吸引力的前沿陣地。要將企業文化相關工作作為明年重點工作之一,廣泛開展對企業文化的研討,達成集團內的廣泛共識。
      要深刻認識反腐形勢的嚴峻性,進一步強化監督,對各級領導班子尤其是一把手加大監督執紀力度,充分利用多種監督方式,營造風清氣正的內部環境。
      加強機關總部作風建設,首先要具有效率意識,在有決策的前提下,要講究效率,將各項工作高效落地。其次要具備服務意識,總部機關要想基層之所想,在工作上要給基層提出意見、建議,寓管理于服務之中,幫基層出主意、想辦法。將總部機關打造成為優秀的、讓廣大干部職工信任的機關,成為能干事、干成事的總部機關,帶領企業健康發展。
      姜帆最后強調,要做好2019年收尾工作,完成2019年任務、指標、計劃的落實。也要進一步謀劃2020年工作,在高質量完成“規定動作”的同時,有所創新,為集團發展提供內生動力。

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